Знакомство с предприятием принадлежность

Производственная практика отчет "Управление персоналом" — версия для печати

знакомство с предприятием принадлежность

На Студопедии вы можете прочитать про: Знакомство с предприятием, его видом деятельности, производственной структурой.. Подробнее. знакомство с реальной работой предприятия, его производственной . организации: отраслевая принадлежность, ассортимент выпускаемой. Выбор предприятий для проведения практики осуществляется кафедрой а также другие мероприятия, обеспечивающие знакомство практикантов с предприятия, его принадлежность организациям более высокого уровня.

На этом этапе студент обобщает и систематизирует собранные на предприятии данные и составляет отчёт о выполнении программы практики и заданий кафедры.

Знакомство с предприятием, его видом деятельности, производственной структурой.

Отчёт должен быть проверен руководителем практики от предприятия и оценён им в отзыве о работе студента. Окончательное оформление отчёта может быть завершено в течение одной-двух недель после возвращения студента с практики.

После этого студент сдаёт отчет руководителю практики от кафедры и защищает его с дифференцированной оценкой комиссии, назначенной заведующим кафедрой. На защите студент должен изложить основные положения отчета, выводы и собственные предложения по совершенствованию программы прохождения практики, ответить на вопросы руководителя практики и членов комиссии.

Окончанием заключительного этапа практики, следует считать успешную защиту отчёта. Результаты приема отчёта по квалификационной практике оформляются ведомостью и проставляются в зачетную книжку студента. О таких документах главный бухгалтер письменно сообщает руководителю организации и при получении от него письменного распоряжения о принятых указанных документов к учету исполняет.

Всю полноту ответственности за незаконность совершенных операций несет руководитель организации.

Образец отчет по преддипломной практике аудит

За невыполнение или недобросовестное выполнение своих обязанностей главный бухгалтер несет ответственность в соответствии с действующим законодательством.

Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю. Назначение, увольнение и перемещение материально-ответственных лиц производятся по согласованию с главным бухгалтером. Договоры и соглашения, заключаемые предприятия на получение или отпуск товароматериальных ценностей и на выполнение работ и услуг, а также приказы и распоряжения об установлении работникам должностных окладов, надбавок к заработной плате и о премировании предварительно рассматриваются и визируются главным бухгалтером.

С главным бухгалтером согласовывается назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц. Перечень лиц, имеющих право подписи первичных учетных документов, утверждается руководителем предприятия по согласованию с главным бухгалтером. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных, технологических процессов. К основным относятся процессы непосредственно превращения сырья и материалов в готовую продукцию лущение шпона, склеивание фанеры.

Их совокупность образует основное производство промышленного предприятия. Содержанием вспомогательных процессов или вспомогательного производства является организация обслуживания и обеспечение основных вспомогательных цехов и участков энергией, топливом, инструментами, ремонт оборудования, транспортными и погрузочно-разгрузочными работами и другими видами услуг котельная, механические мастерские. Процесс производства на предприятии делится на самостоятельные фазы: Официальное приглашение на работу делает директор по персоналу или менеджер по персоналу.

  • Производственная практика отчет "Управление персоналом"
  • Предприятие
  • Место и порядок прохождения практики

Документы, наличие которых на итоговом собеседовании является обязательным: Ответственный за организацию и контроль процедуры стажировки и проведения итогового собеседования - менеджер по персоналу. Проверка рекомендаций с прежних мест работы.

На этапе стажировки кандидата, специалистом по подбору персонала проводится проверка рекомендаций кандидата. Бланк рекомендаций крепится к анкете. Ответственный за проверку рекомендаций - специалист по подбору персонала. Процедура оформления трудовых отношений с кандидатом 1.

знакомство с предприятием принадлежность

Подготовка к оформлению на работу. По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу. Заявление визируется руководителем подразделения карандашом.

знакомство с предприятием принадлежность

Ответственный за правильность заполнения заявления, даты приема и наименования должности - руководитель подразделения. Заявление кандидат забирает с собой и предоставляет его вместе с другими документами инспектору отдела кадров в день оформления трудовых отношений. Кандидату выдается перечень документов, которые необходимо иметь с собой при оформлений на работу. Бланки заявлений о приеме на работу и перечень документов хранятся у офис-менеджеров.

Ответственный за выдачу бланков - офис-менеджер. Оформление на работу и первичная адаптация. Ответственный за осуществление и правильность оформления на работу в соответствии с ТК РФ - инспектор по кадрам. Оформление трудовых отношений с работником производится каждый день в в центральном офисе.

Инспектор отдела кадров знакомит работника с организационной структурой компании, основными регламентирующими положениями, правилами, социальным пакетом, должностными обязанностями и. Ответственный за разработку ознакомительного пакета адаптационного — менеджер по персоналу. Ответственный за ознакомление - инспектор отдела кадров.

Организация процедуры оценки и аттестации персонала Оценка персонала производится в виде ежемесячной оценки оценка результатов работы сотрудника и их соответствия стандарту работы на данном рабочем месте и в виде периодических аттестаций оценка соответствия квалификации сотрудника требованиям данной должности Цели оценки: Оценка результатов деятельности и уровня квалификации специалиста Принятие решений, непосредственно связанных с изменением компенсационного пакета подтверждение своего разряда, изменение разряда в большую или меньшую сторону Выявление потенциала, планирование деловой карьеры Предоставление обратной связи от руководства, повышение трудовой мотивации Планирование обучения персонала Принятие решений, связанных с развитием предприятия изменение организационной структуры, обучение, расширение штата и пр.

До 3-го числа линейный руководитель оценивает каждого своего сотрудника по трем блокам критериев руководителей участков и отделов по четырем блокам критериев: Стандарты работы дисциплинарные Блок Б: Стандарты работы технологические Соблюдение установленной технологии отсутствие ошибок Блок В: Стандарты работы поведенческие Блок Г: Стандарты организация работы отдела для руководителей участков и отделов Ежемесячно линейный руководитель вносит предложение на рассмотрение комиссии об изменении повышении или понижении разряда для каждой должности существует разрядов и соответственно зарплатных ступеней с обязательной аргументацией.

Предложение линейного руководителя в период до 7-го числа текущего месяца обсуждается комиссией в составе: Итоговое решение по предложенным изменениям принимается на основании его сравнения с результатами работы всего подразделения или отдела.

До выдачи заработной платы за прошедший месяц линейный руководитель в обязательном порядке проводит собеседование с каждым своим сотрудником и озвучивает решение по изменению или неизменению его разряда.

Студопедия — Место и порядок прохождения практики

Аттестация Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца включая всех руководителей всех отделов и подразделений. Аттестация может быть следующих видов: Очередная аттестация проводится каждые 6 месяцев для следующих должностей: Для остальных должностей очередная аттестация проводится ежегодно.

Внеочередная аттестация проводится по представлению непосредственного руководителя аттестуемого. Сам сотрудник также может заявить о своем желании пройти внеочередную аттестацию. В случае отказа непосредственного руководителя рекомендовать его к досрочно переаттестации, сотрудник с данным вопросом может обратиться к вышестоящему руководителю через уровеньрешение которого о допуске к аттестации является окончательным.

Результаты аттестации являются основанием для установления квалификационного разряда размера базовой части заработной платы стоимости часа при почасовой оплате. Порядок аттестации 1 этап — заполнение аттестационного листа аттестуемым сотрудником. Ответственный — сотрудник отдела кадров. Для оценки сотрудников на таких должностях, как продавец, кассир, кладовщик, бухгалтер, инспектор по кадрам и др.

Ответственный за обновление вопросников, проведение тестирования и проверку тестов - директор по персоналу. Ответственный — непосредственный руководитель готовит характеристику на аттестуемого сотрудника.

Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия человекв которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров постоянный составруководители смежных отделов, зам.